学习ISO 10002认识与投诉顾客沟通的价值
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沟通是处理投诉的开端，在整个处理顾客投诉过程中举足轻重。与顾客沟通得好，处理投诉活动将会顺利进行，相反会使整个过程十分被动。因此，在国际标准ISO
10002：2004《质量管理 顾客满意 组织投诉指南》中明确要求管理者掌握与顾客沟通的知识和技能。
一、ISO 10002高度重视与顾客沟通这一环节在ISO 10002标准中明确规定：
0．1 鼓励员工提高与消费者沟通的能力。
5．3．4 涉及投诉处理过程中的工作人员必须具备良好的人际关系和沟通技巧。
6．4 涉及投诉处理过程人员的选择、配备和培训都是十分重要的。
C．2 投诉处理的程序应帮助员工消除疑虑，鼓励员工学习处理投诉经验，并逐渐领会解决
投诉的技巧。
可见，掌握与顾客沟通技巧在我们处理顾客投诉及工作生活中是多么重要。
对企业投诉管理者而言，如何提高与顾客沟通的能力，是既切身又切实的重要课题。尤其是新技术日新月异的发展，不但使经济形态发生了崭新的变化，而且使人与人之间的沟通方式也发生了根本的变化。因此，在面临沟通的时候，若无法应付环境的转变，势必遭受挫折。这方面的挫败不仅能使人迷茫，同时对企业的前途和个人的发展也是一种巨大的打击。很多组织在倡导顾客沟通，千方百计地寻找与顾客沟通的有效途径，但却对平时的顾客投诉视而不见或是心存恐惧，避而远之，岂不知了解顾客投诉，处理好顾客投诉是最有效的与顾客沟通的方法。学习IS010002国际标准知道顾客投诉是宝典，是顾客送给企业最好的礼物，如果我们重视挖掘开发与顾客沟通这一环节，会发现可以从中获得很多益处。与投诉顾客进行良好的沟通，让不满意顾客，转变成为企业创造价值，产生利润的忠诚顾客。
二、投诉顾客的价值
通常有些企业把顾客投诉当成一个“烫手山芋”，希望最好不要发生，如果发生了最好不是我接待，如果是我接待最好不是我的责任，把投诉顾客当成敌人。有句西方谚语说：“没有消息就是好消息。”可是对于企业来说没有投诉的声音有时却未必是个好消息。
1．1位投诉顾客与19位不满顾客
据有关调查显示，100个不满意的顾客中只有5％的顾客会正式提出投诉。也就是说，每一位站在你面前的投诉顾客代表其他19名顾客来向企业报告存在的问题。如果没有投诉顾客的存在，企业将不知道自己的产品是否存在问题，也不知道如何去改进自己的产品。因此，顾客投诉应该受到企业的尊重，应该得到企业的感谢，投诉顾客是企业真正的朋友，是给企业带来利润的人。
那么，另外那19名顾客去哪里了呢?
美国OCA／白宫全国消费者调查的一项资料显示：
不满意但还会从你那儿购买东西的顾客
·不投诉者：9％(91％不会再回来)
·投诉没有得以解决：19％(81％不会再回来)
·投诉得以解决：54％(46％不会再回来)
·投诉迅速得到了解决：82％(18％不会再回来)
·也就是说那19位顾客有91％的人选择了离开，意味着至少17名顾客将不再回来，他们去了
企业的竞争对手那里。
我们还发现一个奇怪的现象，就是：不投诉者只有9％会回来，投诉了但没有得到解决的倒有19％的人会回来。
投诉没有得到解决，还会回来，什么道理?请读者思考。
投诉者的问题解决了吗?没有解决，可他受到了重视，顾客有受尊重的需求，他的不满得到了渲泄后，有可能再回来。所以，投诉者回来的比率比不投诉者至少高出10个百分点。如果投诉能得到迅速而合理的解决的话，投诉的顾客有50％的可能会成为公司的忠诚顾客。
因此，企业要感谢顾客对你的投诉!
顾客的投诉可以成为企业改进和创新业务的最好同盟。顾客指出企业的系统在什么地方出了问题，哪里是薄弱的环节；顾客告诉企业产品在哪些方面不能满足顾客的期望，或是企业的工作没有起色；顾客指出企业的竞争对手在哪些方面超过了你，或企业的员工在哪些地方落后于人……这些都是人们给咨询师付费才能获得的内容和结论，而投诉的顾客“免费”地给了企业!
记住，在每一个投诉的顾客后面，是那些更多不屑告诉你的人，他们只是找别人去了。
2．1位不满意顾客身边的12个人
据美国市场营销协会AMA调查数据显示：100个满意的顾客会给企业带来25个顾客；1个满意顾客的传播人数是6，而1个不满意顾客的传播人数为15人。我国有关调查显示，1个满意顾客的传播人数为5—6人，1个不满意顾客的传播人数为9～15人。从上面数字看，顾客对产品及服务不满意时至少会告诉身边的12个人。
我国是一个非常注重人情关系的国度，每个人的人情关系网(同学、同乡、亲朋等)都有不少于12人的一个消费群，如果这12个人再将不满意的信息进行传播，将会影响更大的消费群。按照中国人的习惯，所谓“好事不出门，坏事传千里”，由此可以看出，顾客对产品及服务不满意时，不仅仅是自己不购买你的产品，还会影响到12个以上消费者不购买你的产品。可想而知，正确处理顾客投诉，重视与投诉顾客的沟通，是企业在市场中立于不败之地、持续发展的根本。将顾客投诉转变为经营效益，其前提是正确对待顾客投诉，并从中挖掘出顾客投诉的价值。
3．1：6的成本
据AMA调查数据显示：企业或组织争取一个新顾客即潜在顾客的成本是维持1个老顾客即现实顾客的5～6倍：争取1个新顾客比维护1个老顾客要多付出6～10倍的工作量。
来投诉的顾客是老顾客，因此留住1个老顾客会给企业节约6倍成本。有人还做过统计，一家企业如果将其顾客流失率降低5％，其利润就可能增加25％～85％。另据管理的20／80原则，一家企业80％的利润是老顾客贡献的，新顾客对利润的贡献只有20％。可见，顾客流就是现金流，就是利润流，留住了顾客就等于留住了金钱，留住了企业生存和发展的利润。
三、沟通的价值
沟通，对任何人来说，都是十分重要的课题。与顾客沟通和谈恋爱一样，不光要用心、有情，还要掌握沟通技巧。投诉处理就是管理者展示自己与顾客沟通的技能过程，因为管理者面对的是牢骚满腹和愤怒甚至于失去理智的顾客。这就更加要求管理者掌握并具备高超的与顾客沟通的艺术，用耐心、宽容与理解的心情处理好与顾客之间的关系。这样才能实现沟通的价值。
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